O novo perfil da liderança na moda brasileira
O mercado mudou profundamente — e a principal cadeira de liderança também. Este volume investiga como CEOs, founders e operadores estão lidando com um cenário de margens mais pressionadas, canais mais complexos e consumidores mais imprevisíveis.
Sumário desta edição
Uma leitura sobre como líderes do setor estão repensando crescimento, estrutura e tomada de decisão.
O fim do CEO distante da operação
Tecnologia, margem e comportamento do consumidor tornaram o varejo mais complexo e mudaram o perfil da principal cadeira de liderança do setor.
Margem virou estratégia e improviso ficou caro
Depois de décadas em que expansão mascarou ineficiências, eficiência operacional virou agenda central do varejo.
O e-commerce parou de premiar crescimento vazio
GMV deixou de ser suficiente. Rentabilidade, retenção e qualidade de receita passaram a importar mais.
Quando crescer no digital deixou de ser simples
CAC mais alto, jornadas fragmentadas e retenção mais estratégica mudaram a lógica de crescimento digital.
Escala sem perder identidade
Expandir canais ficou mais fácil. Preservar diferenciação virou o verdadeiro desafio.
O founder que aprendeu cedo que crescimento ruim destrói marcas
Escalar rápido sem estrutura pode comprometer margem, operação e longevidade.
Quando a marca cresce mais rápido que a estrutura
Transformar influência pessoal em empresa exige processos, liderança e descentralização.
O desafio de escalar marcas autorais sem diluir desejo
Crescimento acelerado pode comprometer aquilo que torna uma marca desejável no longo prazo.
O fim do crescimento baseado em excesso
Sortimento inflado, expansão desordenada e complexidade operacional passaram a custar caro.
Quando vender mais deixou de ser a única resposta
Reuso, circularidade e novos modelos de receita começam a desafiar a lógica tradicional do varejo.
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